2019年1月19日，云华集团2019年工作会议在成都举行。云华集团领导班子成员、各子集团(公司)、二级子公司(学院)领导班子成员及中层管理人员，集团各部门、各区域中心负责人、职工代表，被表彰的员工，以及集团总部、子集团(公司)全体在蓉员工出席了本次会议。会议对2018年全年工作进行了总结，对当前存在的问题和面临的挑战进行全面剖析，对2019年的工作进行了安排部署。云华集团董事长、总裁刘春，副董事长、高级副总裁高楠，董事、高级副总裁李俊，股东、云华教育集团副董事长陈平出席了会议。

　　(2019年工作会议现场)

　　会议宣读了集团、各子集团(公司)2018年经营目标责任书考核结果及《云华集团2018年度表彰决定》;新的管理团队进行就任宣誓，签订了2019年度经营目标责任书。

　　(就任宣誓)

　　(签订2019年度经营目标责任书)

　　在会上，云华集团董事长、总裁刘春作了工作报告，刘春董事长在报告中指出，2018年云华集团顺利完成既定目标并取得了可喜的成绩，企业快速发展壮大，这是全体云华人努力的结果。2019年是云华实现“1518”战略目标的关键年，全集团要按照新的组织职能，在《云华基本法》的引领下，围绕重点工作，全力保障年度目标的实现。

　　(刘春董事长作工作报告)

　　教育板块要集中一切力量，打好招生攻坚战，加强教学标准化研发制定，提高教学水平，重视学生素质培养和就业工作的拓展，积极与更多院校建立校企合作;实业板块要狠抓产值、现金流、利润率，塑造“团餐”品牌，打响“连锁餐饮”，积极推进服装公司、外贸公司，积极寻找市场商机，稳步拓展新业务;航培公司要完成CCAR147申请并运行，完成147维修理论考点申报与审定，努力开拓培训及航材市场，扩大航空运动基地、动能运动基地布点，积极推动斯里兰卡项目尽快落地;科技公司要抓住现有资源，稳步拓展新业务，做好传媒与品牌经营，孵化具有一定权重的行业营销平台。在对集团四大板块提出清晰的发展目标的同时，刘春董事长还针对各板块工作从内控管理、人才资源保障、财务及战略等方面提出了强有力的保障措施。

　　刘春董事长指出，2019年是云华各板块提质增速、调整跨越的攻坚之年，是云华集团强基固本、求索不息的关键之年，也是云华人全速奔跑、逐梦前行的奋进之年。在改革开放40年的时代背景下，在国家支持民营经济的利好政策下，在实现民航强国梦奋斗目标的契机下，在云华迈入第三个年头的时间节点上，全体云华人要以坚如磐石的信心，只争朝夕的干劲，坚忍不拔的毅力、无所畏惧的勇气，勇立潮头、奋力搏击、奋勇前行，携手并肩开创云华新纪元、抒写云华新华章!

　　在集团2019年的整体目标下，区域中心负责人、集团各部门负责人、二级子公司、子集团(公司)领导班子先后进行了述职，汇报了2018年工作推进情况及2019年在成本控制、利润增长点发掘、内控管理等方面的思路和计划。

　　(述职环节)

　　本次工作会议让大家对云华集团2018年度整体工作情况有了全面的了解，对2019年工作安排有了更清晰的认识，大家纷纷表示将按照这次会议的安排部署，结合自身实际，将任务目标层层分解，确保圆满完成今年各项工作目标。

　　(全体参会人员认真聆听工作会议)