在会上，云华教育集团董事长、总裁刘春做了工作报告。刘春董事长在报告中指出，2021年是国家的“十四五”的开局之年，也是公司第二个五年规划的起步年，更是云华深耕教育、拓展业务、提升品牌的关键之年。全体员工要在董事会、总裁办公会的坚强领导下，克服畏难情绪，积极奋进、狠抓落实、迎难而上，确保2021年各项工作任务圆满完成。在总结2020年招生经验的基础上，通过群策群力集思广益，制定了集团2021年的招生方案、招生考核方案和相应的结算政策。各分院一定要制定详细、切实可行的招生工作计划；明确分工，责任到人；必须牢固树立招生工作是集团长线发展长命生存的根基意识；从集团到各分院的领导要有关心员工、关注家属、关爱学生的情怀，实现信息和资源在云华旗下的学院间回流、共享；各院校在工作推进中遇到紧要问题需及时上报，抢抓稍纵即逝的临变时机；加强招生培训工作，强化与大院保持高度的政治站位和法治意识；算好经济账、打好翻身仗；各招生团队在工作中，要做好新冠疫情的防控和警惕，必须把身体健康和生命安全放在第一位。

刘春董事长对集团的建设发展提出七个强化措施：一是强化市场拓展，集合资源，实现招生目标；二是强化责任意识，细化分工，稳步推进就业实习工作；三是强化师资优化，推动教改，提升教学管理水平；四是强化“四统一”管理，提升学生专业化形象素质；五是强化企业的宣传，丰富内涵，提升品牌的影响力；六是强化过程管理、优化考核措施，增强员工的凝聚力和责任心；七是强化“一把手”的责任，狠抓各项工作任务的落实。

刘春董事长介绍，国家出台的交通规划纲要，明确指出2035年我国将新增400个运输机场、667架运输飞机。广积以致厚蓄，民航业人才缺口持续扩大，民航相关专业的就业前景非常广阔；在市场大环境下云华将迎来发展的新机遇、新契机，为响应市场发展趋势，公司将进一步探索校企合作的新模式、创新职业教育管理模式、充分发挥教育投资运作优势、整合民航及社会教育资源、深耕航空教育的蓝海、整合职业教育资源、扩大全部布局的范围。

风劲潮涌，自当扬帆破浪，任重道远，更需策马扬鞭。我们坚信：我们的未来必将充满阳光，我们的事业必将更加灿烂辉煌！