“任其事必图其效;欲责其效，必尽其方。”在观看刘春董事长发言 “如何当好一个合格的云华管理人”的视频后，感受深刻，自己如何做一名合格的云华管理人? 管理的根本在于“图其效”,关键在于“尽其方”。那么作为一位 管理人员，如何才能“尽其方”、“图其效”呢?

　　一、以德为先，正身立行,提升个人魅力

　　孟子说过，“以力服人者， 非心服也:以德服人者，心悦而诚服矣。”在基层管理工作中，这一点显得尤为重要。要使员工在工作中对管理者心悦诚服，才更容易开展管理工作。而这依赖于管理者高尚的人格和优秀的品德。一位优秀的管理者必须具有大家认可的人格魅力，以他个人的人格魅力感染并带动基层工作者心甘情愿地去配合完成工作，正所谓“其身正，不令而行”。

　　二、以纪为纲，照章办事，加强规范管理

　　必须要有全面、细致、规范、严格的制度来做后盾， 树立“按制度办事、以制度管人”的理念，以身作则，运用制度的严肃性和约束力，规范团队成员行为，这是完成各项工作目标的根本保障。

　　在遵守单位的各项管理制度前提下， 应在自己的团队内部形成隐形的“规矩”，讲规矩的氛围是由 管理者带头来形成的。一个优秀的基层部门异于普通基层部门的地方也许就存在于日常工作的规范化管理之中。例如有的管理者在团队内部引导职工形成会议、请销假、培训等一系列固定的管理模式，使得职工思想工作动态能及时被其掌握，便于统筹安排,不仅规范了职工行为，而且推动了各项工作有序运行。同时，对于比较“个性”的职工，则采取个别提醒、个别交流的形式，进-步做好疏导和强化，使管理工作走上制度约束与情感教育并重的轨道。

　　三、以人为本，凝心聚力，促进和谐建设

　　在精细化管理中，人是最关键的要素。管理者应注重队伍向心力、凝聚力的培养，从提高团队协作意识入手，创新人性化管理方式。通过座谈会、职工谈心等形式，认真听取员工的心声，及时了解职工的思想状况和工作生活动态，着力解决好关系职工切身利益的实际问题。凝心聚力才能发挥最大合力。 管理者要以身作则，树立团队榜样，使团队成员有强烈的归属感和一体感，同时也使其各尽所能，优势互补，为集体的目标而共同努力。

　　国有句古话“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”。管理者是一个实现人生价值，锻炼干部的摇篮。所以， 应立足岗位，不断砥砺品质、锤炼作风、增长才干，为担当更重要的角色做准备。