近日，我观看了董事长在半年工作总结会议上提出的“五个人”的视频，有一些小小的感悟。

　　第一：忠诚、守则，做企业文化守则的标杆人。

　　作为云华的员工，应当"对企业忠诚、遵守企业制度、恪守企业文化守则"。这既是企业对每一个员工特别是领导干部的要求和期盼，也是衡量是否是一个优秀员工的重要标准。

　　企业的生存和发展需要员工的敬业和忠诚。"天下之德，莫过于忠。"作为一个员工，对企业忠诚，才能发挥团队的力量，凝成一股绳，推动企业走向成功。员工对公司的忠诚并不表现在口头上的，而是表现在工作的实际行动中。忠诚的员工不仅要做好本职工作，还应表现出对公司发展和成功的兴趣。老板(上级)想不到、听不到、做不到的，要为老板想到、听到和做到。在与老板(上级)出现分歧，也应该本着对工作、对事业负责的态度，直言相谏，求同存异，化解矛盾。当企业面临危难和困难的时候与企业同舟共济。忠诚是员工职业化的生存方式，对企业忠诚，实际上就是对自己职业的忠诚。

　　企业的生存和发展需要规章制度的保障。俗话说“没有规矩，不成方圆”。规矩也就是制度。国家要有法律法规制度，以此约束公民的行为，树立价值标准;对于企业来说，规矩也就是规章制度，是企业内部的“法律”。首先，规章制度能够保障公司管理的有序化、规范化，最大程度的降低运营成本;其次，规章制度可以防止管理的任意性，充分保护员工的合法权益;同时，它也是规范员工行为的规则，建立评判对错的价值标准，规范职业道德，使公司与员工双方的利益得以保障。云华的规章制度都是依据国家法律法规，结合公司管理特点和企业文化来制定的，它的目的不是为了惩罚和控制，而是为了实现管理的公平性，使云华和员工始终保持在同一价值标准内，为了同一目标努力，实现双方更好的可持续的发展。制度面前人人平等，每位员工都应严格遵守和执行，这是一个员工具有职业精神和职业素养的表现。

　　第二：勤学、善思，做勇于改革创新的带头人

　　“创新是一个企业进步的灵魂，是一个团队兴旺发达的不竭动力”，不论是普通员工还是领导干部都必须勇敢地站立于潮头，争做创新的开拓者和生力军，只有这样，才能更好地担负起云华的发展使命。落实到实际工作中，“勤学善思、改革创新”就是要针对一些具体问题的新情况、新问题，转变观念，更新工作思路。创新不是空谈，不是异想天开，而是要结合实际，要在实践中创新，在创新中实践。这就要求我们：一是要努力学习，不断掌握新知识和新讯息，把握大局增强驾驭复杂局面的能力和解决新情况新问题的本领;二是要善于总结和发现，将表象的东西变成理性的思考，总结提炼精华，找到创新的着力点。

　　第三：团结、友善，做善于沟通协调的聚心人

　　什么是团队精神，可谓是众说纷纭。但我觉得，团队精神就是公司上下目标一致、协同共进。就如航行于大海中的舰队，有智慧舰长的统一指挥，有勇敢船员的群策群力，在这艘船上，每一个人都发挥着重要的作用，所有人都缺一不可。任何一个成功的企业都有一个与企业文化一脉相承、卓尔不群的团队精神。小溪只能泛起美丽的浪花，它甚至颠覆不了我们儿时纸叠的小船。海纳百川而不嫌其细流，惊涛拍岸，构成波涛汹涌的壮观和摧枯拉朽的神奇。个人与团体的关联就如小溪与大海的关联，只有当无数个人的力量凝聚在一齐时，才能确立海一样的目标，敞开海一样的胸怀，迸发出海一样的力量。因此，个人的发展离不开企业的发展，每个员工要将个人的追求与企业的追求紧密结合起来，并树立与企业一齐风雨同舟的信念。只有这样，企业和员工才能真正得到发展。

　　团队成员共同完成目标任务的保证在于才能互补，发挥每个人的特长，拿出毅力和热情去做事，才会做到无往而不胜。

　　第四：责任、担当，做员工和合作伙伴的知心人

　　与员工同行是企业成长的发展关键，云华发展坚持以人性化关怀致爱员工，以精细化管理提升员工成长，实现员工事业有成、生活美好的企业愿景。

　　与合作伙伴同行是发展共赢的企业主张，云华发展将与更多优秀、专业的合作伙伴一起，进行资源的整合与互通，以创造更大价值为核心，加速互利共赢、共同成长。

　　第五：务实、高效，做团队收入、效益的领路人

　　要把“务实”作为一种作风，坚持敢说实话、多办实事、务求实效，树立求实务实的员工形象。求实务实是领导干部的立身之本和成事之要，也是每一名云华员工应该具备的工作品格。要大力弘扬务实的工作作风，办实事不图虚名，求实效不做虚功，努力创造经得起实践和检验的业绩和效益。

　　要把“高效”作为一种水平，突出马上就办、坚决执行、树立精干高效的干部形象。作为云华的员工，应当强化时间观念和效率意识，养成立说立行的作风，定下的工作就要抓紧实施，部署的任务就要马上开展，承担的责任就要确保落实，言必行、行必果，争分夺秒、雷厉风行。